为做好一年来工作的全程回望、经验总结，对明年工作全面统筹、科学谋划。12月4日上午，鹤壁经开集团召开2024年工作谋划会。会议由总经理王显伦主持，集团高管、各部门及子公司负责人参加会议。

会议首先听取了各单位年度目标完成情况和2024年工作目标及具体工作计划的汇报。

随后，总经理王显伦对集团2024年重点工作进行了安排部署，要求各部门及子公司锚定年度目标不放松，确保高质量完成。王总指出，新的一年集团要继续坚持目标牵引，强化绩效考核与量化管理，注重考核指标设定的科学性、考核工作的客观性以及考核结果的适用性。

最后，董事长直建彬强调，一要健全法人治理体系，打造一流高素质队伍。要完善现代企业治理模式，进一步完善制度机制、加强风险防控，确保集团良性循环、安全发展。二要做好投资融资，提升资本运作水平。要强化资本运作能力，拓宽融资渠道，积极寻找优质标的，做好股权投资，提升集团资金效益。三要做好企业经营，增强自我造血能力。要增强危机意识，积极拓展业务，形成市场竞争力，提高盈利能力增强集团自我造血能力。四要抓好项目谋划，服务主导产业发展。要紧跟国家政策，积极做好专项债项目、主导产业项目和自建项目谋划，全力抓好项目建设，服务产业发展。五要注重人才服务，为企业提供人才支撑。要创新人才招聘、培养、使用模式，抓好人才库建设，招揽更多技术人才及高层次人才，为开发区高质量发展提供人才支撑。

通过此次会议，各部门及子公司对今年的工作进行了全面梳理，对存在的问题有了清醒认识，对明年的工作有了明确目标。与会同志们纷纷表示，一定会矢志不移、凝心聚力，高标准完成年度目标，为建设新时代高质量发展示范城市做出更大贡献！